Згідно з результатами опитування територіальних громад і провідних туроператорів, який провело ShiStrategies, для місцевої влади розвиток внутрішнього туризму знаходиться навіть чи не в першій десятці пріоритетів. Поки лише деякі міста і райони можуть похизуватися поодинокими успіхами.
Досвід розвитку туризму на місцях показує: проект переходить в стадію стійкого розвитку лише тоді, коли влада і бізнес вносять його в орбіту довгострокових інтересів. Тільки в цьому випадку здійснюється адміністративна підтримка, знаходяться необхідні інвестиції, відбувається інтеграція нового проекту з діючими регіональними туристичними центрами.
Яскравий приклад – історія “Сільського Лувру”, Художнього музею в селі Пархомівка, розташованого в 100 км від Харкова. Важко повірити, але унікальна колекція творів мистецтва, в тому числі, майстрів зі світовим ім’ям – Пабло Пікассо, Казимира Малевича, – до останнього часу не привертала серйозну увагу туристів. Тільки в 2017 році, після реальної загрози ліквідації, музей вдалося повернути до життя, про нього почали писати ЗМІ.
Завдяки зростанню впізнаваності щорічна відвідуваність збільшилася майже удвічі. Незважаючи на дуже скромну вартість квитків, музей почав щорічно заробляти на 100-200 тис. грн більше. Це сталося завдяки разовій комунікації з потенційними відвідувачами через пресу, без інвестицій в розвиток. Будівля музею потребує ремонту, дороги зовсім розбиті, а найближчий готель і кафе знаходяться в райцентрі.
Висновок: заради залучення до прекрасного, наші люди готові долати серйозні труднощі, а той, хто їх від цих труднощів позбавить, буде отримувати прибуток.
Успіх проекту, що існував уже понад пів століття, але “вистрілив” тільки три роки тому, говорить про величезний потенціал внутрішніх об’єктів і про готовність суспільства бачити в українських об’єктах гідні часу і грошей туристичні локації. Це світовий тренд: внутрішній туризм неймовірно розвинений в Німеччині, Італії та багатьох інших європейських країнах, де він суттєво впливає на роботу транспортного, готельного та ресторанного бізнесів.
Усвідомивши вимоги часу і побачивши вигоду для місцевих бюджетів, керівники громад активно підключаються до формування та запуску туристичних маршрутів. У багатьох населених пунктах вже зараз регулярно проходять потенційно цікаві для туристів заходи. Але значних змін вдається досягти лише в тому випадку, якщо вони відбуваються паралельно з розвитком інфраструктури та грамотними комунікаціями.
На зміну окремим інформаційним кампаніям приходить планова робота з просування регіону і його туристичних локацій. З таких успішних вогнищ поступово буде формуватися бренд туристичної України.
Розробка туристичних маршрутів, створення профільних інформаційних майданчиків, розвиток фестивального та зеленого туризму формують скелет регіональних туристичних хабів, які і повинні стати центрами залучення інвестицій і роботи по “візуалізації успіху”.
Більшість громад, що мають туристичний потенціал, тільки на початку великого шляху. Чи зацікавлені вони в притоку туристів? Чи готові до співпраці з туристичними та іншими компаніями, які будуть розвивати внутрішній туризм? Всі опитані ShiStrategies керівники громад заявили: “Так, зацікавлені. Так, готові. Нам є, що запропонувати туристам!”.
Але багато хто визнає, що мова поки йде в основному про готовність об’єктів історико-культурного та природного значення. Простіше кажучи, “наш ліс (степ, замок, море) готовий прийняти туристів. А як вони туди доберуться і де будуть жити, це вже наступне питання”.