Лідерство у кризові часи війни

«... Людям потрібні люди, до мрії які знесуть». Так описала тему лідерства партнер ShiStrategies Наталія Кононович під час зустрічі з керівниками українського бізнесу, яка відбулася у рамках проєкту «Управління відновленням», що реалізується професійною спільнотою CMC-Ukraine за підтримки національної платформи з розвитку підприємництва «Дія.Бізнес».

Вона поділилися з учасниками власним баченням моделей лідерства у військовий час та інструментами розвитку самоусвідомлення, досвідом розбудови підтримуючого середовища для команди, прийняття рішень під час війни та рефлексивними практиками.

«Бути лідером у стабільні часи нескладно, звичний «репертуар» добре грається, доведений до автоматизму. У кризові часи «репертуар» заготувати неможливо. Саме тому зараз лідерами стають ті, хто не боїться виходити на люди, розмовляти з ними, бути «неправильним». Переможну енергію, яка надихає та дає віру в можливості, несуть відповідальні сміливці», ­– сказала Наталія Кононович.

Хоча саме керівники в кризові часи, можливо, більше за інших потребують підтримки, щоб їх рішення були максимально ефективними для компаній та команд.

Щоб знайти відчуття опори лідер може:

• - почути себе, вибудувати внутрішню систему координат, щоб мати змогу культивувати підтримуючу мудрість у компанії;
• - посилювати якість слухання інших, сприймати різницю з людьми;
• - знайти спільні цінності з тими, з ким потрібно працювати разом;
• - вибудовувати довірливий діалог та практики підтримки в команді.

«Рішучість, чіткість та концентрація на подоланні кризових явищ у бізнесі потребують доповнення м’якою силою», – підкреслила Наталія Кононович.