Управление вовлеченностью

Современному бизнесу приходится искать пути и строить мосты к сердцам своих сотрудников. Модели взаимодействия между всеми заинтересованными сторонами процесса создания добавленной стоимости меняются так быстро, что только сотрудники, которые проживают, а не отбывают часть жизни, посвященную работе, является залогом достижения серьезных результатов.

Всемирно известный институт общественного мнения Gallup по результатам исследований отмечает, что сотрудники с высоким уровнем вовлеченности гарантируют прибыль на 21% больше, чем сотрудники с нейтральным отношением к работе.

Вовлеченность сотрудников предполагает понимание ими своего влияния на результаты работы компании, принятие корпоративных ценностей, удовлетворенность работой, понимание своих дальнейших перспектив, ощущение собственной нужности и т.д. Управление вовлеченностью персонала не терпит искусственности. Мгновенные меры и неучтенные ожидания сотрудников часто приносят финансовые и репутационные потери компании-работодателю.

Для нас управление вовлеченностью персонала – длительный, кропотливый и наполненный человеческими историями процесс.

Основные работы:

• Разработка программ развития персонала
• Разработка и реализация программ кадрового резерва
• Бизнес-коучинг
• Медиа- и бизнес-тренинги
• Стратегические сессии