Коучинг — это путь открытия скрытых ресурсов компании, ее сотрудников и руководителей. В эпоху глобализации экономики многие международные корпорации и банки выбрали эту инновационную технологию «коучинг» в качестве основного средства конкуренции. Некоторые украинские предприятия тоже оценили преимущества коучинга. Этот инструмент позволяет повысить производительность труда, а значит, увеличить доходы и повысить капитализацию компании на рынке.

«Агентство стратегических решений ”Голуб и Шинкаренко”» предлагает:

1. Персональный коучинг. Позволяет достичь конкретных целей и результатов, повысить эффективность в профессиональной и личной жизни, решить актуальные бизнес-задачи.

2. Командный коучинг. Групповая работа, в ходе которой команда за короткое время эффективно решает актуальные задачи.

Стратегический коучинг для топ-менеджеров, совета директоров, собственников компаний поможет в выработке стратегического намерения. Особенно актуален при решении глобальных задач: расширение доли рынка, выход на новые рынки, увеличение стоимости бизнеса, выход на международные рынки капитала, привлечение стратегического инвестора. Коучинг так же используют, когда собственника перестают устраивать результаты деятельности компании, и он хочет взглянуть на нее со стороны, чтобы понять, где теряет деньги и в чем кроются новые возможности.

Быстро ориентировать сотрудников и раскрыть их внутренний потенциал позволяет коучинг - программа для менеджмента высшего и среднего звена «Мотивация персонала». В ходе трех независимых исследований выяснилось, что в компаниях, использующих коучинг, производительность труда повышается в шесть раз и снижается текучесть кадров.

Приход другого собственника, реализация новой стратегии, реструктуризация, слияние или поглощение предполагают, что в компании будут происходить изменения. Однако сотрудники не всегда готовы понять и принять новшества, поэтому нередко пытаются блокировать любые реформы. Коучинг изменений поможет уменьшить сопротивление и финансовые потери, а также увеличить вовлеченность и энтузиазм.

Коучинг — не просто технология, к которой необходимо прибегать при определенных обстоятельствах, это стиль управления, мышления. И ему можно обучиться, заказав в «Агентстве стратегических решений ”Голуб и Шинкаренко”» программу «Обучение коучинг-менеджменту». Компания, которой удается сделать коучинг одним из элементов корпоративной культуры, становится конкурентоспособнее и получает более высокую прибыль. Благодаря коучинг – программам сотрудники воспринимают ее как предприятие, где есть условия для роста и развития, а это один из главных факторов привлечения и удержания талантов.

Каждая коучинговая программа разрабатывается для конкретного предприятия, в ней учитываются все его особенности и цели.

О коучинге

«Коучинг превратился в интегрированную технологию успеха… Это налаженная индустрия создания сотен специализированных навыков, принципов, концепций, действий и мудрости.» Так объясняет суть этого метода один из его родоначальников Томас Леонардо.
Эта передовая технология разработана специально для бизнеса. Коучинг возник на стыке психологии, менеджмента, философии, логики и моделирования мастерства успешных людей. Он зародился в 80-х годах прошлого века, когда финансовый консультант Томас Леонардо понял, что его наиболее успешные клиенты хотят чего-то большего, чем финансовое сопровождение. Теперь это принято называть планированием жизни. Это и есть коучинг.

В бизнес-терминологию понятие коучинг (англ. сoaching) ввел в начале 90-х английский бизнесмен и консультант Джон Уитмор, и сейчас на Западе этот термин употребляется так же часто, как и слово «прибыль». В русском языке используется его примерная транскрипция [коучинг], поскольку это понятие включает в себя гораздо больше, чем предполагает дословный перевод: «наставлять, тренировать, подготавливать». Это технология, направленная на достижение целей в различных областях жизни.
Основная задача коучинга — не предложить готовые знания и навыки, а стимулировать самообучение, чтобы в процессе деятельности человек научился самостоятельно находить все необходимое.

Коуч помогает по-новому осмыслить, что для клиента действительно важно, поставить конкретные цели и увидеть способы их достижения. Коучинг также помогает преодолеть внутренние барьеры и ограничения, выявить сильные качества и максимально их использовать Суть коучинг - подхода — раскрыть незадействованный внутренний потенциал и пробудить систему мотивации каждого сотрудника, а значит, стимулировать эффективность всей компании.

На Западе многие корпорации внедряют так называемую коучинговую культуру, которая позволяет повысить результативность команды: избежать конфликтов между людьми, задействованными в процессе принятия решений, обеспечить прозрачность процессов, хорошую мотивацию, понимание общих интересов.

Коучинг - это не просто метод, которому нужно следовать в определенных обстоятельствах, а стиль управления, отношения к людям, способ мышления. В ходе трех независимых исследований выяснилось, что в компаниях, прибегающих к коучингу, производительность труда повышается в шесть раз и снижается текучесть кадров.

Коучинг предназначен:

1. Для людей, которые уже достигли определенных целей и статуса, но хотят развиваться дальше, обрести новые или изменить существующие качества, к примеру, выполнять работу быстрее и с меньшими затратами, изменить качество жизни.
2. Для тех, кто верит в себя и собственные возможности, не боится ставить перед собой амбициозные цели и использует все средства, чтобы их достичь.
3. Для лидеров, которые хотят, чтобы их компании занимали ведущие позиции на рынке.
4. Для тех, кто хочет быть богатым, здоровым, иметь друзей, семью, любимую работу.
5. Для тех, кому близки такие понятия, как личностный и духовный рост.
6. Для тех, кто хочет улушить свою жизнь.

Почему коучинг актуален

Мир стремительно меняется. Чтобы люди и компании оставались успешными, быть просто компетентными уже недостаточно. Необходимо стать гибче и креативнее, чтобы перемены несли ощущение радости и гармонии. В этом помогает коучинг. В условиях усиливающейся конкуренции, чтобы сохранить ведущие позиции на рынке, компаниям нужны преобразования, ведь только пять процентов из них доживают до своего двадцатилетия.

Коучинг — наиболее быстрый и естественный метод повышения эффективности работников и предприятия в целом. Коучинг помогает клиенту сосредоточиться на приоритетных направлениях деятельности его фирмы, включить внутренние ресурсы, по-новому взглянуть на себя и свой бизнес.

Коучинг повышает производительность, а значит, приносит доход.

Отличие коучинга от других поддерживающих и развивающих инструментов

Тренинги помогают усовершенствовать определенный навык, предоставляют информацию, рекомендации (информация снаружи). Коучинг строится на личном вдохновении, собственных знаниях (информация изнутри). Консультирование предлагает рекомендации и готовые решения. Коучинг не предполагает конкретных советов. Он помогает человеку найти собственное решение, а не решает проблему за него. Коуч исходит из того, что у каждого из нас есть необходимые ресурсы, чтобы достичь цели. Он работает с клиентом, используя коучинг, чтобы тот на деле применял новые навыки, осуществлял изменения и пришел к цели.

Наставничество предполагает передачу ученику знаний, опыта применения коучинг - методов. Ученик не несет ответственности за готовые решения; все определено, нет пространства для творчества, меньше степень ответственности. Коуч и клиент — равные партнеры, которые развиваются вместе. При помощи коуча клиент самостоятельно ставит цель, понимает, как ее достичь, представляет конечный результат.

Психотерапия коучинг – программ фокусируется на конкретной проблеме и разрешает ее, проникая в глубины психики человека и историю его эмоциональных переживаний. Психотерапия работает с прошлым, тогда как коучинг ориентирован на настоящее и будущее.